言語の効率性

観光地や空港など外国人が集まるような場所では、アナウンスが日本語だけでなく、英語、中国語、韓国語と、複数の言語で流れるのを聞いたことがある人は多いだろう。注意して聞いていると、言語によってアナウンスの流れる時間の長さが違うことに気付く。

例えば以下のセンテンスを比較をしてみる。

日本語
彼は来るのか来ないのか(カレハクルノカコナイノカ)

※()内は発音を表す。

英語
whether he comes or not(ウェザーヒーカムズオアノット)

中国語
他来不来(タライプライ)

中国語が一番短い。ここまで長さが違うとは衝撃的だ。最近中国語を習い始めて、常々感じていたことでもある。当然、言葉の内容によっては、長さに差が無かったり逆転することはあるが、総体的にみると中国語が短い傾向がある。

■長さの違いが与える影響とは？(予想)

ここで、コンピュータのチューニング(計算能力を向上させる方法)を考えてみる。チューニングするには様々なアプローチがあるが、その１つに、データのサイズを小さくする方法ががある。そうすることで、コンピュータ内の回路を流れるデータ量が減り、結果、単位時間内の計算量を増やすことができるというものだ。

これを人間の脳で考えてみると、1つの情報をより短い単語で表現できれば、何かを考えたりするスピードが上がると考えられる。その観点では、同じIQの日本人と中国人がそれぞれの母国語で何かを考えた場合、そのスピードは中国人のほうが早いのかもしれない。(人間の脳のなかで言葉を扱っているのは言語野と言われる一部分であることを考慮する必要はあるが。)

食品偽装問題で気になったこと

世の中には、本物の食品と偽装された食品の区別がつく人もいれば、付かない人もいる。そして、区別がつかなかった人達の一部は、「あんな店に二度と行かない！」と不満を訴える。

去年、そんなニュースが話題になった。

食品偽造をしたものは罰せられるべきだし、区別が付かなかった人については、その人の経験や知識などが関係してくることだから、仕方のない事だと思う。

でも、ふと、あれ？なんでだろう？と感じたことがある。それは、「なぜ彼らは自分が区別できないものに対して、価値を感じているのか？」　ということ。言い換えると、何が（誰が）そうさせたのか？

例えば、僕が九条葱ならぬ『YY-BLOG葱』を作って、誰かに、「味はよく分からないけれど、この葱なら値段が高くても納得できる。」と思わせることができるのか？どうしたら、そう思わせることができるのだろうか？

これらを考えるにあたって、まず、人の判断の仕方について考えてみる。


■人の判断の仕方は２通り
人が何かを判断する場合は、「周辺ルート」と「中心ルート」という2つの方法がある。

・周辺ルート
何かを買うときに、テレビCMで見たことがあるとか、学者が推奨していたといった理由で判断をする簡略的な方法。思考の労力は節約できるメリットがある反面、誰かにコントロールされやすくなるといったデメリットがある。

・中心ルート
何かを買うときに、その製品の内容を理解し、詳細に検討してから判断する方法。専門知識や理解するための労力が必要になるが、真に自分の目的に合ったものを選べる可能性が高い。

どちらの方法を選ぶかは、判断する対象によっても違ってくるが、一番影響を与えるものは、その人の情報処理能力の高さ（＝情報リテラシー）であろう。


■葱を美味しいと思わせるには
中心ルートで判断する人にYY-BLOG葱を選んでもらうためには、しっかりと美味しい葱を作るしかないだろう。自分の頭で判断する人にはそれしか通用しない。

一方で、周辺ルートで判断する人であれば、メッセージの伝え方次第で、（たとえ美味しくなくても）YY-BLOG葱って高級で美味しい！と思わせることができるかもしれない。

参考になるのはテレビの広告。やはり、餅は餅屋だから。広告を見ていると、メッセージの伝え方について幾つかのパターンがあることに気付く。多分これが効果的なやり方なのであろう。

・権威
権威を持った人に情報発信をしてもらう。「日本XXX学会代表推薦」とか、「東大生も飲んでるサプリ」、「石川遼も使っている英会話教材」など。

・みんなが使っている
皆が使っていることをアピールする。「おかげさまでXXXランキング一位に輝きました。」とか、「YYYセレクション 金賞」、「ZZZ売上No.1」など。

・既成事実化
物事を、あたかも既成事実のように発信する。例えば、「YY-BLOG葱は美味しい。」よりも「YY-BLOG葱の美味しさの理由はなにか？」と発信したほうが記憶に染み込む。「剛力ダンスの人気の理由は？」とか、「細川VS舛添どっちが勝つ？(あたかも他の候補者が当選しないような言い方)」とか。

・恐怖
恐怖心を利用する。「電磁波エプロンで、電子レンジの放射線を防がないと危険。」とか。原子物理学を勉強しなかった人ならば、例え半信半疑であってもエプロンを購入してしまうかもしれない。霊感商法もこの類。

・ストーリー
納得感のあるストーリーを作って発信する。「埼玉の熊谷は日本一最高気温が高いんです。実は、YY-BLOG葱はそこで作られました。たから美味しいんです。だって、日本一最高気温が高いから、日本一甘くなるんです。」的な。。

音楽シェアサービス「SoundCloud」

SoundCloud - Share Your Sounds

めっちゃ使いやすい、かつ楽しい。
iTunes＆iPodで音楽を聴く時代は終わったか。。。


↓自分のホームページにプレイヤーを貼ったりもできるみたい。

【書評】Now, Discover Your Strengths

『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす』















同僚と本の話をしてたら、みんな読んでいる本だったので自分も慌てて読了。10年以上前に出版されていたんですね、知らなかった・・・

結論からいうと、とても良い本でした。

才能の活かし方について書かれた本ですが、人を育てる立場にいる全ての人におすすめです。自分の才能や、会社の部下の才能、あるいは、自分に子供がいればその子の才能を活かすこと等について、新しい着想を得ることができると思います。


■この本の内容を一言でいうと
「弱みを克服しようとするのは時間の無駄！それよりも、才能を見つけそれを磨きどう活かすかが大切だ！！」ということが主たるメッセージです。

その理由として、傑出した人というのはいつだって自分の才能を最大限に活かしている人であること、才能は脳内の神経回路(シナプス結合)により決まるためそれを変えるのは困難であること、そもそも得意なことをやるほうが前向きになれるし楽しいじゃん！ということ等を挙げています。


■才能を具体的に分類
これだけだと、わりとよく聞く話かもしれませんが（e.g.無能を並みの水準にするには、一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーと努力を必要とするbyドラッガー）、この本の大きな特徴は、才能を「３４の強み」として具体的に分類したところです。

そして、自分(あるいは、部下や子供など)には「３４の強み」のうちどの強みがあって、それを活かすために何に気を付ければよいかということを考えるヒントが示されています。


■３４の強み（YY-BLOG要約版）
あとで自分でサクッと読み返せるように、大変だったけど「３４の強み」を要約したうえで以下に記載しておきます。

これを読んで自分はどんな強みを持っているかチェックしてみたり、あの人はきっとこういうタイプだとねと予想してみるのも面白いかもしれません。監督やプロジェクトマネージャが、チームを作るうえで指針にすることもできるはずです。

※本書を購入した人に限り、自分にどの強みがあるのか（上位5つ）をWEBでテストできるサービスがあります。

・アレンジ(Arranger)
あなたは指揮者です。沢山の要素を含む複雑な状況に直面すると、最も生産性の高い組み合わせにそられをアレンジしたと確信するまで、何度も並び替えを繰り返します。

・運命思考(Connectedness)
偶然に起こることは１つもありません。あなたは絶対にそう思っています。私たちは何かもっと大きな存在の一部なのです。

・回復志向(Restorative)
あなたは問題を解決することが大好きです。さらなる困難に遭遇するとうろたえる人もいますが、あなたはそれによって力を与えられます。

・学習欲(Learner)
あなたは学ぶことが大好きです。対象がなんであれ、いつも学ぶ「プロセス」に心を惹かれます。内容や結果よりもプロセスこそが、あなたにとっては刺激的なのです。

・活発性(Activator)
「いつ始めようか？」。これはあなたの人生で繰り返される質問です。あなたは動き出したくてうずうずしています。心の奥深くでは、行動だけが有意義であると知っています。

・共感性(Empathy)
あなたは周囲の人の感情を察することができます。彼らが感じていることを、まるで自分自身の気持ちであるかのように感じることができます。

・競争性(Competition)
競争の根源は比較することにあります。世の中を見渡すとき、あなたは直感的にほかの人の成果を気にしています。彼らの成果は究極の評価基準となります。

・規律性(Discipline)
あなたは周りのことはすべて予期できていなければなりません。何事も秩序正しく計画されていなければなりません。

・原点思考(Context)
あなたは過去を振り返ります。そこに答えがあるから過去を振り返ります。現在を理解するために過去を振り返ります。

・公平性(Fairness)
あなたは、地位とは関係なく人々を平等に扱う必要性を強く信じています。あなたはだれか１人が特別扱いされることを望みません。

・個別化(Individualization)
あなたは、１人ひとりが持つユニークな個性に興味を惹かれます。あなたは人を一般化したり、あるいは類型化することに我慢できません。

・コミュニケーション(Communication)
あなたは説明すること、描写すること、進行役を務めること、人前で話すこと、書くことが好きです。あなたは「単なる事実」を「物語」に転換させて、それを上手に語ります。

・最上志向(Maximizer)
優秀であること、平均ではなく。これがあなたの基準です。いったん強みを発見すると、あなたはそれを伸ばし、磨きをかけ、優秀さへ高めずにはいられません。

・自我(Significance)
あなたは、他人の眼にとても重要な人間として映りたいのです。あなたは認められたいのです。あなたは聞いてほしいのです。あなたは目立ちたいのです。

・自己確信(Self-assurance)
あなたは自分は絶対にできることを確信しています。この資質は、あなたに確信に満ちた貫録を与えます。あなたは、他の人の主張に安易に左右されることはありません。

・社交性(Woo)
あなたは知らない人と出会い、彼らにあなたを好きにさせることに挑戦するのが大好きです。あなたは見知らぬ人を怖がることがめったになく、むしろ、見知らぬ人に元気づけられます。

・収集心(Input)
あなたは知りたがり屋です。あなたはものを収集します。あなたが収集するのは情報かもしれません。あるいは形のあるものかもしれません。

・指令性(Command)
あなたは主導権を握ります。ほかの人と違い、あなたは自分の考えを他人に押しつけることを苦痛とは感じません。ひとたび目標が定まると、あなたは、ほかの人をそれに同調させるまで安心できません。

・慎重さ(Deliberative)
あなたは用心深く、決して油断しません。あなたは自分のことをあまり話しません。あなたは世の中が予測できない場所であることを知っています。

・信念(Belief)
あなたは普遍的な価値を持っています。一般的にこの信念という資質が、あなたを家族中心主義に、他人に献身的に、さらに崇高さを持つようにさえします。

・親密性(Relator)
あなたはすでに知っている人々とより深い関係を結ぶ方向に引き寄せられます。あなたは親密であることに心地よさを感じます。

・成長促進(Developer)
あなたは、ほかの人たちが持つ潜在的な可能性を見抜きます。あなたがほかの人と互いにかかわりを持つとき、目標としているのは彼らに成功を経験させることです。

・責任感(Responsibility)
あなたは、自分がやると言ったことに対してはなんでもやり遂げようとする強い気持ちを持ちます。もし何かの理由であなたが約束を果たせないとき、なんらかの形で埋め合わせる方法を無意識に探しはじめます。

・戦略性(Strategic)
あなたはいろいろなものが乱雑にある中から、最終目的に合った最善の道筋を発見することができます。ほかの人には単に複雑さとしか見えないときでも、あなたにはこの資質によってパターンが見えます。

・達成欲(Achiever)
あなたには、毎日がゼロからのスタートのように感じられます。あなたは自分自身に満足するために、一日が終わるまでに何か具体的なことを成し遂げなければなりません。

・着想(Ideation)
あなたは複雑に見える表面の下に、なぜ物事はそうなっているかを説明する、的確で簡素な考え方を発見すると嬉しくなります。見た目には共通点のない現象が、なんとなくつながりがありそうだと、あなたは好奇心をかき立てられるのです。

・調和性(Harmony)
あなたは同意点を求めます。あなたは、周囲の人々が異なる意見を持っていることがわかると、その中の共通する部分を見出そうとします。あなたは彼らを対立から遠ざけて調和に向かわせようとします。

・適応性(Adaptability)
たとえ計画が予定通りにいかなくなったとしても、適応性という資質によって、あなたはその時々の状況に容易に対応することができるのです。予定外のことが起こることを期待することもあります。

・内省(Intellection)
あなたは考えることが好きです。あなたは頭脳活動を好みます。あなたは脳を刺激し、縦横無尽に頭を働かせることが好きです。

・分析思考(Analytical)
あなたは、ほかの人に「証明しなさい。あなたの主張がなぜ正しいのか示しなさい」と強く要求します。あなたは彼らの理論が堅固であることを強く求めます。

・包含(Inclusiveness)
「もっと輪を広げよう」。これはあなたが人生の基本としている信念です。あなたは人々をグループの中に包含し、その一員であると感じさせたいのです。

・ポジティブ(Positivity)
あなたは人をよく誉め、すぐに微笑みかけ、どんな状況においても常にポジティブな面を探します。あなたは彼らの気持ちを明るくする方法を必ず見つけます。

・未来志向(Futuristic)
「もし・・・だったら、どんなにすばらしいだろうなぁ」と、あなたは水平線の向こうを眼を細めて見つめることを愛するタイプの人です。未来はあなたを魅了します。

・目標志向(Focus)
「わたしはどこに向かっているのか？」とあなたは自問します。毎日、この質問を繰り返します。あなたは、明確な行き先を必要とします。

自由貿易試験区の設立

国家戦略特区に関連することで、もう一つ。

おとなり中国では、先月9月29日に、上海自由貿易試験区が設立されました。

これって、外資の誘致であったり、TPPに参加した場合の効果の検証であったり、日本が国家戦略特区でやりたかったことでもあると思うんだけれど、すでに運用が始まったなんて、すごいスピード感だなぁ。

試験区になったのは、浦東新区という上海の海側のエリアで、東京に例えると、江東区あたりの地域です。試験区の発表があった時から、エリア内の不動産価格が10%程度ポーンと上昇したそうですが、残念ながら自身が所有している不動産はエリアが違うため価格には何の影響もありませんでした。。。

自由貿易と言えば、海外の革靴を個人輸入すると、関税がすごい高いんだよなぁ。なんとかならないかな、あれは。ともあれ、将来、あたかもホテルが宿泊客を奪い合う様に、住みやすさや、サービス、税金の安さなんかを国が競い合う事になるかもしれない、って考えるとワクワクしますね。

終身雇用と過重労働

国家戦略特区の話題がちらほら出てきているので、
昔から気になっていたことを。。。

終身雇用と過重労働はコインの裏表の関係にあって、
構造的に切り離せないんじゃないかという話です。


１．仕事の量について

仕事の量は、時期によって多かったり少なかったりと波がある。

つまり、レストランならお昼時に忙しかったり、スキー場なら冬に忙しくなる。
東京オリンピック開催決定によって、これから2020年まで忙しくなる
業界があったりする。波があるとは、そういうことです。

２．欧米の雇用形態

欧米では、仕事の量に対して、従業員の数を増やしたり
減らしたりすることが、比較的、容易に行われています。

解雇されやすいことが取り上げられることが多いですが、
その分、採用もされやすいということです。そして、このことは、
資源配分の観点からは、とても合理的に思えます。

３．日本の雇用形態

一方で、日本では、仕事の量が増えても、
簡単には従業員の数を増やしません。

これは、終身雇用という足枷のためです。
従業員を増やしてしまうと、暇になった時に誰かを
解雇しなければならなくなるためです。

つまり、

終身雇用を守る
　⇒　従業員を容易に採用できない
　⇒　仕事が増えても、既存の従業員で仕事を消化する
　⇒　過重労働

ということで、過重労働は、終身雇用の副産物で、
日本の雇用における構造的な問題だと思われます。

国家戦略特区で、この問題が、どのように
扱われるのか、個人的に気になる部分です。

Amazonプライムが早い！

Amazonプライム会員になりました。
注文してから商品到着まで、あまりに早くて感動です。


↓注文～発送の様子はこんな感じ。


9/13 07:46 ピクニック用のリュックをAmazonプライムで注文。

9/13 11:11 なんと数時間でAmazonプライムから発送完了のメールが！
注文した日の夕方には、自宅に商品が届いていました。

・ちょっとイジワルに・・・

在庫が無さそうな専門書を数冊購入してみたらどうなるか、
しかも、在庫が沢山ありそうなメジャーな書籍も混ぜて注文してみましたよ。

7/25 09:54 書籍9冊をAmazonプライムで注文。

7/25 12:37 準備ができた2冊(メジャーな書籍)が先に分割で発送されました！
なんと、注文から発送まで3時間未満です。

7/25 17:23 続いて準備ができた1冊が発送され、、、

7/25 18:58 またまた準備ができた4冊が発送。
ここまで細かく分割しなくてもいいのではと思うほど！

7/26 00:57 そして最後の2冊がちょっと遅れて発送されました。
遅れたといっても、注文から14時間くらいで発送完了しているので、
他のネットショッピングと比べたら、よっぽど早いです。



合計4回に分割して発送されたことになりますが、
送料は全てAmazonが負担します。

Amazonはどうやってこれで利益が出せるのか不思議。